计划、执行、检查与再改进

先记住这些

1. 改进项目可先明确问题与目标，制定方案，执行并记录，再检查效果与调整下一轮。
2. 评价需同时关注质量、时间和资源等目标，保留前后条件与原始记录，避免只改展示数字。

看一个例子

标签项目先查遗漏原因，改制作模板，再用相近批次核对遗漏数和耗时，并记录仍需修正之处。

再做一道分步例题

前轮20张标签漏4张，后轮同要求20张漏1张，怎样报告？

1. 给定同要求下，遗漏数由4降到1，减少3张。
2. 仍有1张遗漏，应修正并继续核查原因。
3. 若其他条件未完全一致，需注明解释限制。

说明观察到的改善与剩余问题，而不宣布已经没有缺陷。

容易混淆的地方

一次结果改善不代表永久最优；若产出数量和难度不同，应说明比较限制。