培训（需求/计划/效果）评估
输入培训前后能力评分与参训情况，按柯氏四级评估模型评价反应、学习、行为与结果层培训效果，用于 HR 培训复盘。
Training ( Demand / Plan / Effect ) Evaluate
Training ( Demand / Plan / Effect ) Evaluate
📐 计算公式
培训评估 = 需求/效果加权
输入培训前后能力评分和参训情况，按柯氏四级评估模型评价培训效果
📚 深度解析：培训需求、计划与效果评估
💡 常见使用场景
- 按缺口分析定需求，再评估计划可行性与训后效果。
- 柯氏四级（反应/学习/行为/结果）打分合成培训 ROI。
- 年度培训规划排序，优先投入高杠杆主题。
三级加权
需求紧迫 5.5、计划可行 7.8、训后效果 8.5，按权重合成 → 工具给出综合 7.4，高于门槛则立项。
效果回溯
某课训后 3 月行为改变率仅 20%，低于目标 50%，建议改实操占比。
❓ 常见问题（FAQ）
- 效果怎么量化？
- 结合训后测评、上级评分与业务指标（如差错率下降）多源印证，单看满意度易虚高。
- 需求从哪来？
- 绩效差距、胜任力模型缺口与员工调研三方交汇处最该优先排课。
⚠️ 使用说明与注意事项
- 柯氏四级评估：L1反应(满意度)、L2学习(测试)、L3行为(能力变化)、L4结果(业绩影响)
- 培训前后能力对比是最直观的效果指标
- 满意度调查应在培训结束后立即进行
- 行为层评估建议在培训后1-3个月进行跟踪
- 结果层评估需结合KPI变化，周期较长
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工具简介
培训效果评估工具，基于柯氏四级评估模型，从满意度、知识测试、能力提升三个维度评价培训效果。
功能特点
- 柯氏四级评估模型
- 培训前后能力对比
- L1/L2/L3三层评分
- 效果等级自动判定
使用场景
- 企业培训效果评估
- 培训项目验收
- 培训需求分析
- 培训体系优化