供应商（准入/评估/分级）体系
输入供应商五大维度信息（资质/财务/产能/质量/供货），系统自动计算准入评分并分级为战略/优选/合格/淘汰供应商。
Assessor 26
Assessor 26
📐 计算公式
供应商准入分 = 指标加权
输入供应商五大维度信息（资质/财务/产能/质量/供货），系统自动计算准入评分并分级为战略/优选/合格/淘汰供应商。
一、企业资质（权重20%）
二、财务状况（权重20%）
三、生产能力（权重20%）
四、质量体系（权重20%）
五、供货记录（权重20%）
⚠️ 使用说明与注意事项
- 五维度等权重（各20%），各项满分100分
- 分级标准：≥85分战略供应商，70-84优选，60-69合格，<60淘汰
- 资产负债率>70%或无ISO认证自动降一级
- 评估结果作为准入参考，需结合实地考察
- 纯前端运行，数据不会上传到服务器
📚 深度解析：供应商准入评估与分级
💡 常见使用场景
- 新供应商引入前，录入资质、财务、产能、质量、供货五大维度信息，自动算出准入总分并判定战略/优选/合格/淘汰。
- 年度供应商复评时，更新各项指标，重新分级，作为份额分配与汰换决策依据。
- 对临界分值的供应商做敏感性分析：调整负债率或 ISO 认证状态，观察是否触发扣分项导致降级。
以「一家优质制造商」为例
输入：注册资本 2000 万、经营 12 年、资质 4 级、ISO 4 级、营收 8000 万、资产负债率 40%、信用 4 级、产能满足率 160%、设备 4 级、合格率 99%、客诉率 1%、准时率 97%、合作 6 年。五维得分：企业资质 92、财务 87、产能 88、质量 89.4、供货 98.2；总分=round((92+87+88+89.4+98.2)/5)=91 → 战略供应商（≥85）。无扣分项（负债率≤70、ISO≠1）。若改为负债率 75% 且无 ISO 认证，则两项各扣 10 分，总分降至 71 → 优选供应商。
❓ 常见问题（FAQ）
- 分级阈值怎么定？
- 总分 ≥85 为战略供应商（优先签长期协议）、≥70 优选、≥60 合格（限制份额并跟踪改进）、<60 不合格（淘汰，不纳入名录）。另设惩罚项：资产负债率>70% 扣 10 分、无 ISO 认证（iso=1）扣 10 分，扣分后可能跨级。
- 各维度是怎么算分的？
- 资质=注册资本/产量系数+经营年限+资质等级+ISO 等级；财务=营收规模+负债率分级（≤30→30 分，逐级递减至>85→0）+信用评级；产能=产能满足率分段（≥150%→40 封顶）+设备等级；质量=合格率映射+客诉扣减；供货=准时率+合作年限。每项封顶 100，再取五维均值并四舍五入。
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工具简介
供应商准入评估与分级管理工具，从企业资质、财务状况、生产能力、质量体系、供货记录五大维度对供应商进行量化评分，自动分级为战略/优选/合格/淘汰四类供应商，支持惩罚项自动扣分。
功能特点
- 五维度等权重量化评分
- 四级供应商自动分级
- 高负债/无ISO自动扣分机制
- 各维度明细与状态展示
- 准入建议自动生成
- 纯前端处理，数据不上传服务器
使用场景
- 新供应商准入评估
- 年度供应商分级管理
- 采购寻源比选
- 供应商绩效改进跟踪